2024年7月17日，菏澤國投集團(tuán)召開2024年度上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨機(jī)關(guān)部室述職考評會議。會議全面分析集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，對下步工作進(jìn)行安排部署，并對各部室開展述職考評。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理侯浩主持會議并作上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告，黨委書記、董事長林穎出席會議并講話。

會議堅持目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向結(jié)合統(tǒng)一。各部室負(fù)責(zé)人匯報展示了上半年工作的特點(diǎn)、亮點(diǎn)、難點(diǎn)和下半年工作的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)、落腳點(diǎn)，總結(jié)工作客觀全面，謀劃下步工作認(rèn)真實(shí)在；各權(quán)屬公司總結(jié)分析了上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、全面預(yù)算執(zhí)行、財務(wù)狀況等工作，研判當(dāng)前面臨形勢，剖析存在突出問題，集中研討高質(zhì)量完成下半年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的工作思路、舉措，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升經(jīng)營活力。

侯浩強(qiáng)調(diào)，在下一步的工作中，要重點(diǎn)抓好“生產(chǎn)經(jīng)營、投資發(fā)展、企業(yè)治理、風(fēng)險防控”四個方面的工作。一是拿出硬舉措、硬方法，千方百計謀發(fā)展、創(chuàng)效益；二是打好投資發(fā)展牌，精準(zhǔn)落子，切實(shí)把握好投資方向、控制投資規(guī)模，努力實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益最大化；三是咬定目標(biāo)不放松, 鼓足干勁，全力推進(jìn)，壓實(shí)主體責(zé)任，抓好考核和壓力傳導(dǎo)；四是進(jìn)一步加大風(fēng)險防控力度，不斷提高發(fā)現(xiàn)和判斷風(fēng)險的能力、防止發(fā)生系統(tǒng)風(fēng)險的能力、出現(xiàn)風(fēng)險后快速止損的能力。

林穎作總結(jié)講話，肯定了半年來集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工取得的成績，對下半年工作提出了明確要求。針對當(dāng)前形勢提出了“三個率先”、“五個務(wù)必”工作準(zhǔn)則。一是堅持“三個率先”：要率先講大局。各單位、部室要樹立“一盤棋”思想，確保全面完成任務(wù)目標(biāo)；要率先擔(dān)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按照會議的部署，根據(jù)年初制定的經(jīng)營計劃和責(zé)任制方案，撲下身子，把提質(zhì)增效做深做細(xì)做實(shí)；要率先守規(guī)矩。進(jìn)一步樹立規(guī)矩意識，不斷提升用制度規(guī)范管理的能力，強(qiáng)化制度剛性約束。二是樹牢“五個務(wù)必”：管理務(wù)必從細(xì)。以“一切成本皆可控”為理念，提升全員成本管控意識；項(xiàng)目務(wù)必從快。重點(diǎn)項(xiàng)目要加強(qiáng)市場營銷，深化與上下游企業(yè)合作，千方百計穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，確保全面達(dá)產(chǎn)達(dá)效；清欠務(wù)必從緊。要加大逾期賬款催收力度，制定回款策略，跟蹤回款進(jìn)度，定期組織調(diào)度，積極跟蹤落實(shí)，持續(xù)改善公司現(xiàn)金流；風(fēng)控務(wù)必從嚴(yán)。要繼續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險防控，推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)；安全生產(chǎn)務(wù)必從實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全工作措施，全力保障安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

本次會議既是對上半年工作的復(fù)盤總結(jié)，也是對各個部室履職情況的一次集中檢驗(yàn)，更是咬定目標(biāo)、找準(zhǔn)路徑、狠抓落實(shí)的最好時機(jī)。做好下半年工作，關(guān)鍵靠行動、重點(diǎn)在落實(shí)。下一步，國投集團(tuán)將繼續(xù)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計劃，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，主動擔(dān)當(dāng)，齊心協(xié)力，全力以赴完成全年各項(xiàng)任務(wù)，推動各項(xiàng)工作邁上新臺階。